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—— expand 양쪽 끝에 정부 와이즈 스포츠 토토 기관의 새로운 모델을 재구성합니다. 올해 5 월부터 Huangzhou District는 대행사 메커니즘을 개혁하고, 작업 계획을 수립하고, 기존의 절차 비즈니스 기관 "Small Agent"모델을 새로운 "큰 에이전트"모델로 확장하여 수요 관리를 강화하고 계약 수락의 두 끝을 크게 확장하는 새로운 "큰 에이전트"모델로 확장하여 문제 지향적이었습니다. 법적 절차를 강조하고 합리적인 결과를 무시하는 구매 에이전트에 대한 관성 사고뿐만 아니라, 와이즈 스포츠 토토 프로젝트를위한 전체 수명주기 관리 서비스로 전환하도록 대행사가 와이즈 스포츠 토토 수요 관리에서 프로젝트 수락에 이르기까지 전체 프로세스를 실현하도록 안내했습니다.
—— 기술적 권한 부여, 지원 메커니즘 혁신을 강화하여 품질과 효율성을 향상시킵니다. Huangzhou District Finance Bureau는 대행사의 변화를 안내하는 동안 혁신적인 사고로 행정 감독 모델을 개혁하고 인공 지능 기술을 도입하고 대규모 정부 와이즈 스포츠 토토 데이터베이스 및 지능형 도구 시스템을 설립했으며 관련 전문 기관, 정부 와이즈 스포츠 토토 전문가 및 대행사 실무자들을 초청하여 The Intelligent Systems를 공동으로 검증하고 테스트했습니다.
—— 다운로드 간 조정, 파일럿 프로젝트는 먼저 프로모션 경험을 확인합니다. Huangzhou District Finance Bureau는 "Big Agent"모델의 원활한 구현을 보장하기 위해 전통적인 회의 훈련 방법을 변경하고 "Huangzhou District"Government Procurement "Big Agent"Reform Work Guidelines "를 구현 청사진으로 가져 왔으며 모든 당사자는 단계적으로 협력하고 승진하여 점진적으로 구현했습니다. 동시에, 재무 부서는 동시에 감독 및 서비스를 파일럿 단위로 양도하고, 프로세스에주의를 기울이고, 병목 현상을 명확하게하며, 개혁 계획의 원활한 구현을 조정하고 홍보 할 것입니다.
정부 와이즈 스포츠 토토에서 "대리인"파일럿 구역의 개혁 이후, Huangzhou 지역의 여러 파일럿 프로젝트는 정부 와이즈 스포츠 토토 "Big Agent"에 서명했으며, 대부분 계약서 서명 단계에 참가하거나 성과 수락을 완료했습니다. 전통적인 정부 와이즈 스포츠 토토 기관 방법과 비교하여 대규모 에이전트 모델 와이즈 스포츠 토토주기를 통해 단일 프로젝트의 평균 와이즈 스포츠 토토주기는 약 20 일 만족하고 평균 자본 절약 률은 14%를 초과하며 모든 프로젝트에서 와이즈 스포츠 토토 실패가 발생하지 않았으며 재구매 또는 불만 사항에 의문을 제기 한 것으로 추정됩니다.
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(특파원 : Royak)
감사 : Yan Xing