며칠 전, Hubei 주 인적 자원 및 사회 보스 토토국에서 "웨이터"서비스 시장 단체 "의 모든 전화에 응답하고 모든 것을 방해하지 않는 모든 것을 방해하지 않는"주정부의 업무 수준을 개선하고 개발에 대한 작업 계획에 대한 작업 계획을 수립했습니다. 활력 "시장 활력을 자극하기위한 몇 가지 조치를 단호하게 구현합니다."

이 계획은 6 가지 주요 과제를 제안합니다. 기업 고용 보스 토토 강화, 기업이 짐을 줄이고, 기업 혁신 활력을 자극하고, 기업이 위험을 예방하고 통제하고, 기업 관련 공공 서비스를 최적화하고, 정부의 의사 소통 효율성 향상을 지원하도록 지원합니다. 또한 27 개의 주요 작업, 작업 조치 및 완료 마감일을 명확하게하고 각 책임있는 부서에 압축합니다.

기업과 관련된 공공 서비스 최적화 측면에서,이 계획은 "원 스톱 서비스"를 더욱 홍보하고 "인적 자원 및 사회 보스 토토 서비스의 빠른 서비스"를 강력하게 수행하고, 링크, 시간 제한, 재료 및 운동을 계속해서 "포장, 속도를 높이며, 간단한 인적 보안 서비스를 촉진 할 것을 제안합니다.

기업이 짐을 줄이는 데 도움이되는 관점에서,이 계획은 관련 국가 정책과 사회 보스 토토 보험료 감소에 대한 조치와 기업, 특히 중소 기업의 사회 보스 토토 지불 부담을 줄일 것을 제안합니다. 실업 보험료 및 업무 관련 부상 보험료의 단계적 감소 정책을 엄격히 이행합니다. 실업 보험에 대한 직무 안정성을 반환하려는 노력을 늘리고 기업이 고용을 안정화시키기위한 기업을 지원합니다. 연금, 업무 관련 부상 및 실업 보험의 지방 조정을 가속화하고 사회 보스 토토 지불 기반 표준화와 관련된 작업을 꾸준히 발전시킵니다. 사회 보험료 지불 지연을 지연시키기위한 관련 정책을 엄격히 구현하고, 생산 및 운영이있는 기업을 사회 보험료 지불을 지연시키는 데 어려움을 겪고, 피보험자 직원의 개인적 권리와 이익에 영향을 미치지 않도록하고, 기업 개발을위한 좋은 분위기를 조성하십시오.

"회사는 올해 사회 보스 토토 보험료에서 총 65,448.34 위안을 받았으며 재무 압력을 줄였습니다." Wuhan Tonggan Medical Technology Co., Ltd.의 재무 관리자 인 Xiao Ling은 단계적 감소 및 면제 정책이 기업의 업무 재개 및 생산에 대한 부스터를 주입했다고 밝혔다.

"전염병 예방 및 통제 기간 동안, 비즈니스 지구 및 학교의 일부 상점은 크게 영향을 받았습니다. Wuhan 인적 자원 및 사회 보스 토토국은 직무 안정성을 지불하고 자금을 지불하기 위해 제 시간에 도착했습니다." Wuhan Zhongbai 편의점 Co., Ltd.를 담당하는 관련 담당자는 직무 안정성 보조금에 대한 환불 절차가 간단하고 빠르며 자금이 빠르게 접수된다고 말했습니다.

지방 사회 보스 토토국의 관련 담당자에 따르면, 우리 지방은 특히 직무 안정성 반환 정책의 이점을 기준으로 전염병의 영향을받는 중소 기업 및 기업에 대한 지원을 증가 시켰습니다. 기업이 어려움을 극복 할 수 있도록 가능한 빨리 환불 자금을 기업에 할당하기 위해, 이주의 인적 자원 및 사회 보스 토토 고용 부서는 500 명 이하의 기업에 대한 직무 안정성의 귀환에 대한 선언, 정보 및 공개 공개에 대한 "세 가지 면제"방법을 채택합니다 (포함). 올해 상반기에 우리 주는 직무 안정화 환급, 10 만 명 이상의 기업에서 25 억 5 천만 위안을 발행하고 거의 5 백만 개의 일자리를 안정화시킬 것으로 추정됩니다.

리포터 노트

서비스 경험을 더 좋고 더 좋게 만들

Deng Wei

비즈니스 환경이 양호하고 서비스 효율성이 강합니까? 기업과 대중의 서비스 경험은 거울입니다.

최근 몇 년 동안, 우리 지방의 인적 자원과 사회 보스 토토국은 "23 ℃ 인적 자원 및 사회 보스 토토 서비스"를 지속적으로 강화했습니다. 173 개의 정부 서비스 사안은 온라인으로 처리 될 수 있으며 "최대 한 번", 92%는 프로세스 전체에서 온라인으로 처리 될 수 있으며, 관리 라이센스 문제에 대한 총 법정 처리 시간 제한 수는 거의 80% 감소했습니다. 비즈니스 환경을 최적화하기위한 최신 작업 계획은 모순을 피하거나 문제를 다루지 않아 블레이드를 내부로 바꾸고 자신을 혁신하기위한 결정과 용기를 드러냅니다.

"시장 평가는 첫 번째 평가이며 엔터프라이즈 경험은 첫 번째 느낌입니다." "올바른 문제를 찾고 올바른 이유를 찾고 올바른 도구를 찾으십시오." "주요 영역에서 개혁을 촉진하여 획기적인 혁신, 심층적 인 혁신, 정책을 개선하며 서비스를 최적화합니다."

"웨이터"의 정신을 발전시키고 Hubei의 EPIDEMIC 회복과 재생을위한 Golden Signboard로 비즈니스 환경을 구축하려면 더 세심하고 사려 깊은 서비스를 사용하여 비즈니스 경험을 개선하고 개선해야합니다.